强化升本意识,恪尽兴校之责-----经管系刘厚钧主任在学院2017-2018学年目标责任管理会议上的发言
发布日期:2019-04-09 14:38 浏览量:
10月17日下午,我院在北校区学术报告厅举行目标管理大会。学院党委书记詹跃勇、董事长詹耀轩、院长李五聚、执行院长赵国运及院领导班子及各处室、系部等130人参加了本次大会。本次会议共四项议程,会议由执行院长赵国运主持。
会上,执行院长赵国运首先宣读了《最热门的网赌网址大全关于2017—2018学年实行目标管理的决定》及升本十项重点建设任务内容。接着,各单位处室、各系部依次签订目标责任书。我系刘厚钧主任作为各系部领导班子代表作了发言。原文如下:
各位领导、老师们:
今天,8个系部与学院签订了目标责任书,这标志着学院全面转向了以“升本为中心,提升内涵建设”的战略性阶段,在这庄重的时刻,我代表系部作如下表态。
系部是学院组织机构的主体,是人才培养的一线阵地,是学院建设和发展的主力军,是体现学院办学质量、办学水平和办学效益的重要载体,更是学院升本的重点和关键部门。因此,系部责任目标的完成关系到学院总体目标的实现,系部责任重大。为了更好的完成系部责任目标,系部的工作思路是:
以升本为中心;
以立德树人为根本;
以应用型本科建设为标准;
以提高教学质量和学生管理质量为目标;
以优化四个专业教学团队和辅导员团队为基础;
以创新教学管理和学生管理相融合的机制为依托;
以课堂教学改革和学生管理改革为关键;
树立强烈的责任意识,恪尽兴校之责,稳定学生管理秩序和教学管理秩序,促进系部和学院的健康发展。
在工作思路的指导下,重点抓好三项工作,即实施222工程:
1.确立2个质量目标: 教学质量目标和学生管理质量目标,创新教学管理和学生管理相融合的机制。
2.为了完成2个质量目标,优化2个团队: 专业教学团队和辅导员(班主任)团队, 实行专业教研室主任负责制和辅导员负责制。
3.依靠2个团队实施2项改革: 课堂教学改革和学生管理改革。
各位领导、老师们:学院升本的号角已经吹响,让我们擂响升本的战鼓,手挽手,肩并肩,团结起来,意气风发,披荆斩棘,勇往直前,坚定不移的完成责任目标,开创学院升本的新局面。让我们张开双臂热情的拥抱食品学院充满生机的、美好的明天。
谢谢。